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重慶紙箱廠家企業(yè)不立異，或許就意味著后退。可是，盲目的“立異”或許后退更快一點(diǎn)，這一點(diǎn)，紙箱廠家有必要要有清醒的知道。
比如說(shuō)，一個(gè)出產(chǎn)體量比較小的紙箱企業(yè)，若盲目跟風(fēng)進(jìn)行設(shè)備技改，花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)性能先進(jìn)、出產(chǎn)功率較高的設(shè)備，與企業(yè)的訂單特性和出產(chǎn)體量嚴(yán)峻不匹配，那么，也必然會(huì)形成出產(chǎn)成本大幅上升，企業(yè)出產(chǎn)運(yùn)作愈加困難。相似病急亂投醫(yī)的辦理立異狀況，是失利的，不可行的。實(shí)際中不乏存在此類(lèi)實(shí)例，形成企業(yè)在困境中越陷越深，有必要引以為戒。因而，立異應(yīng)該要有針對(duì)性，要考慮到立異辦法的實(shí)用性與匹配性，這才是至關(guān)緊要的。
不論對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行改造方面的立異，還是新設(shè)備引進(jìn)的立異項(xiàng)目，都要從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，不可盲目跟風(fēng)上馬不切合企業(yè)實(shí)際的立異項(xiàng)目，不然，或許會(huì)拔苗助長(zhǎng)，產(chǎn)生因小失大的不良后果。這一點(diǎn)，重慶紙箱廠家有必要要有理性的認(rèn)知才干。對(duì)企業(yè)出產(chǎn)設(shè)備技改立異方案的施行，應(yīng)在“經(jīng)濟(jì)、適用、高效、優(yōu)質(zhì)”的原則下，經(jīng)過(guò)一系列辦理辦法的執(zhí)行后，理性地、有步驟地進(jìn)行。因?yàn)槌霎a(chǎn)設(shè)備配件或整機(jī)的收購(gòu)畢竟不同于買(mǎi)其他商品，假如盲目收購(gòu)?fù)度胧褂煤?，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備不適合工廠的出產(chǎn)特性，就來(lái)不及了。因而，在預(yù)備收購(gòu)機(jī)器時(shí)，一定要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，全面了解和掌握設(shè)備行情和實(shí)際應(yīng)用狀況，在初步確定機(jī)器收購(gòu)意向的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)一系列的證明和評(píng)定，是必要的辦理控制辦法。
所以，重慶紙箱廠家在施行立異方案前，一定要群策群力，對(duì)立異的辦法進(jìn)行必要的調(diào)查、剖析和評(píng)估，承認(rèn)立異辦法的適應(yīng)性和匹配度后，再做決議計(jì)劃才干有用保證企業(yè)的立異方案取得好的收效。
