歡迎光臨重慶海進(jìn)紙制品有限公司！
近年來(lái)，隨著各種壁壘的消失，國(guó)際大市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，以及行業(yè)和同行之間日益加劇和標(biāo)準(zhǔn)化的競(jìng)爭(zhēng)，所有企業(yè)都采取殺手锏降價(jià)的方式，在戰(zhàn)場(chǎng)上無(wú)風(fēng)而動(dòng)地?fù)屨际袌?chǎng)。 這使得越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)體會(huì)到降低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。 與此同時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是否面臨市場(chǎng)降價(jià)的壓力，全球500強(qiáng)企業(yè)都把主動(dòng)和前瞻性的成本降低作為日常經(jīng)營(yíng)的重中之重——他們非常清楚降價(jià)前的經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)直接利潤(rùn)，而降價(jià)后的經(jīng)營(yíng)成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
1。首先，要做市場(chǎng)調(diào)研，充分了解供應(yīng)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)和供應(yīng)商之間有一個(gè)相互比較和相互選擇的過(guò)程。雙方都有討價(jià)還價(jià)的優(yōu)勢(shì)。如果他們對(duì)供應(yīng)商的行業(yè)、供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，他們可以幫助企業(yè)尋找機(jī)會(huì)，在雙贏的合作中找到平衡。 同時(shí)，有必要了解市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品的品種、等級(jí)、結(jié)構(gòu)和用戶的需求，并以戰(zhàn)略眼光實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。 戰(zhàn)略采購(gòu)過(guò)程不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的簡(jiǎn)單談判，而是一個(gè)商業(yè)談判過(guò)程。談判的目的不是通過(guò)比較價(jià)格來(lái)壓低價(jià)格，而是在充分了解市場(chǎng)和企業(yè)自身長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙贏的溝通。 在此過(guò)程中，有必要通過(guò)總體成本分析、第三方服務(wù)提供商評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查等為談判提供有力的事實(shí)和數(shù)據(jù)信息。幫助企業(yè)了解自己的談判優(yōu)勢(shì)，從而掌握整個(gè)談判過(guò)程和主動(dòng)權(quán)。 戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于充分平衡企業(yè)的內(nèi)外優(yōu)勢(shì)，旨在降低整體成本，覆蓋整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從需求描述到支付的全程管理。
2。其次，應(yīng)該有一個(gè)明確的采購(gòu)計(jì)劃。
紙箱包裝制造商的采購(gòu)部應(yīng)加強(qiáng)與銷售部和倉(cāng)庫(kù)管理部的溝通和聯(lián)系 對(duì)于采購(gòu)需求的分析，應(yīng)根據(jù)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)制定最基本的采購(gòu)計(jì)劃。 同時(shí)，加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)管理部門的必要聯(lián)系，按照合理的庫(kù)存，區(qū)分所需采購(gòu)材料的優(yōu)先順序，制定明確的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度 例如，臨沂紙箱包裝公司在購(gòu)買原紙時(shí)，應(yīng)全面了解其銷售業(yè)務(wù)的總體發(fā)展情況、產(chǎn)品的等級(jí)和數(shù)量、這些產(chǎn)品的質(zhì)量要求以及哪些是關(guān)鍵因素。
