紙箱廠(chǎng)如何做好成本控制？
來(lái)源：hongruc.cn 發(fā)布時(shí)間：2022-12-30
面對(duì)紙箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的重型紙箱生產(chǎn)，重型紙箱制造商希望有一個(gè)良好的發(fā)展，他們需要節(jié)省匯總成本。紙箱制造商的生產(chǎn)資本控制是公司盈余的重要環(huán)節(jié)。如果重型紙箱包裝制造商的資本控制不好，將形成生產(chǎn)資本上升，紙箱產(chǎn)品的價(jià)格定位過(guò)高，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。紙箱廠(chǎng)如何做好成本控制方法?
1.減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)
這就要求重型紙箱包裝制造商的研究人員努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)。例如，在合并生產(chǎn)過(guò)程減少加工時(shí)間后，通過(guò)使用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和方法來(lái)簡(jiǎn)化加工過(guò)程的難度。通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，可以縮短重型紙箱產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，不僅節(jié)省了生產(chǎn)資金，而且加快了重型紙箱包裝制造商的資金流通速度。
2.重型紙箱包裝制造商有用的庫(kù)存處理
重型紙箱包裝的庫(kù)存是制造商事務(wù)周轉(zhuǎn)的敵人，嚴(yán)重限制了重型紙箱包裝制造商對(duì)原材料的有用利用和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，許多重型紙箱包裝制造商不注意庫(kù)存處理，不考慮實(shí)際生產(chǎn)需求和市場(chǎng)市場(chǎng)，導(dǎo)致原材料長(zhǎng)期擱置;重型紙箱產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響重型紙箱包裝制造商的正常資本流通。
因此，對(duì)于重型紙箱包裝制造商來(lái)說(shuō)，安全合理的庫(kù)存非常重要，這也是一種減少浪費(fèi)的方法。重型紙箱包裝制造商可以使用ERP系統(tǒng)中的安全庫(kù)存提示及時(shí)、準(zhǔn)確MRP為了解決這個(gè)問(wèn)題，運(yùn)算等進(jìn)行了合理的收購(gòu)。
3.減少停工和待料的狀況
重型紙箱包裝制造商因紙板數(shù)據(jù)不足或不能滿(mǎn)足要求而暫時(shí)停止工作。造成這種現(xiàn)象的原因是收購(gòu)和計(jì)算材料不準(zhǔn)確.生產(chǎn)過(guò)程不平衡形成的廢料.工作量變化很大。停工等待會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致人工成本的增加，給重型紙箱包裝廠(chǎng)家?guī)?lái)?yè)p失?？梢哉f(shuō)，這是重型紙箱行業(yè)不能容忍的情況之一。因此，重型紙箱包裝制造商可以使用ERP系統(tǒng)材料齊套提示.MRP運(yùn)算.合料.杜絕停工待料等作業(yè)，從而提高2017年重型紙箱包裝廠(chǎng)家的成本。
4.減少不必要的紙板原材料損失
如果重型紙箱包裝制造商的生產(chǎn)材料質(zhì)量不合格，生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)格，會(huì)導(dǎo)致重型紙箱產(chǎn)品的產(chǎn)量過(guò)低，這是一種不必要的損失，導(dǎo)致重型紙箱包裝制造商的生產(chǎn)成本上升。對(duì)于這種不必要的損失，我們必須找出原因，無(wú)論是紙板數(shù)據(jù)問(wèn)題，還是設(shè)備或人員操作問(wèn)題;無(wú)論是偶然事件還是經(jīng)常發(fā)生。在找出原因后，重型紙箱包裝制造商可以應(yīng)用補(bǔ)救措施，以避免再次發(fā)生損失。
5.儲(chǔ)存更多的替代材料
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，重型紙箱產(chǎn)品的研發(fā)人員可以通過(guò)更多的討論，在生產(chǎn)過(guò)程中找到一些可替代的計(jì)劃，或者找到一些相對(duì)便宜的替代材料，這對(duì)重型紙箱包裝產(chǎn)品的成本控制也具有重要意義。
6.辦理合理的轉(zhuǎn)移
重型紙箱包裝產(chǎn)品的轉(zhuǎn)讓是一項(xiàng)不會(huì)直接產(chǎn)生價(jià)值的工作，但必須在生產(chǎn)中進(jìn)行。如果轉(zhuǎn)讓處理不合理，將無(wú)效地占用大量勞動(dòng)時(shí)間，增加成本，形成浪費(fèi)。因此，重型紙箱包裝廠(chǎng)家應(yīng)合理轉(zhuǎn)移，包括車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的選址，生產(chǎn)車(chē)間各設(shè)備的合理布局，盡量減少原材料和半成品的轉(zhuǎn)移次數(shù)，縮短轉(zhuǎn)移距離，節(jié)省轉(zhuǎn)移時(shí)間，避免不必要的轉(zhuǎn)移。
