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1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不知將企業(yè)帶向何方，或許說是沒有弄清楚企業(yè)的商場(chǎng)定位;
2.企業(yè)的管理人員不知道何去何從;
3.企業(yè)的工人思維混亂，不知道企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型，對(duì)商場(chǎng)知道缺乏，導(dǎo)致思維混亂。企業(yè)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)參加商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是歷史潮流，是不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，無論是小型紙箱企業(yè)、中型紙箱企業(yè)仍是大型紙箱企業(yè)，都將會(huì)有轉(zhuǎn)型期，僅僅轉(zhuǎn)型期有長(zhǎng)有短，轉(zhuǎn)型速度有快有慢，轉(zhuǎn)型有先有后算了。怎么做好企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)的管理工作，處理人員思維知道問題是燃眉之急。人們常說：思維是舉動(dòng)的先導(dǎo)，就是這個(gè)道理。要想有思維必先有知道，先從知道下手，做好工人的思維工作。進(jìn)步思維知道應(yīng)從以下幾個(gè)方面下手：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要先行一步，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)或許說是戰(zhàn)略思維 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或許說是“一把手” 處于企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，對(duì)轉(zhuǎn)型的考慮、知道特別重要，就是要考慮將你地點(diǎn)的企業(yè)帶向何方，是通過參加商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)得到可持續(xù)開展，讓工人獲取更大的收入，仍是讓企業(yè)維持現(xiàn)狀，眼看同行在競(jìng)爭(zhēng)中開展、強(qiáng)大，然后吃掉自己?這是轉(zhuǎn)型期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有必要認(rèn)真考慮的一個(gè)問題。
